党建业务融合 提升基酒质量

贵州茅台酒股份有限公司制酒二十四车间在党建与业务融合方面取得显著成效，推动基酒质量实现三连增，各班组质量任务完成率达100%。

贵州茅台酒股份有限公司制酒二十四车间以党建为引领，该车间党总支高度重视党建与生产深度融合，通过“三会一课”、主题党日等活动，将党建学习与岗位练兵、生产管理紧密结合，有效提升员工的业务技能和团队凝聚力。该车间党总支充分发挥党员先锋模范作用，将优秀党员、劳模等分配到各生产房，树立学习标杆，激发全体员工干事创业热情。

在质量管理上，该车间党总支创新“1+2”管理模式，即每栋生产房由1名党员干部联系指导生产，2名普通管理人员跟踪反馈生产指标，确保酿造技艺的精准执行和基酒品质的高标准。同时，成立党员突击队和生产技术攻关小组，及时应对生产中的紧急情况和技术难题，为基酒质量的稳步提升提供有力保障。

人才培养是该车间党总支工作的另一重点。按照茅台人才培养“五项计划”，该车间积极鼓励员工提升酿造技能和个人综合素质，为员工成长提供有利条件。近年来，该车间为公司培养输送了多名中层管理人员和班组骨干，并在质量创新和质量改进方面取得显著成果，多个课题获得国家级称号。

此外，贵州茅台酒股份有限公司制酒二十四车间党总支还坚持走群众路线，通过线上+线下的模式，广泛收集员工意见，及时调整后勤服务，纠正生产中的异常势头。这种群策群力的工作模式不仅激发了党员的积极性和责任感，也增强了党组织的凝聚力和战斗力。

（刘庆华）